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迎難而上 乘勝而進〈一季度工作會議〉 (2004-4-12)

發(fā)布時間：2007年06月21日 瀏覽次數(shù)：

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    4月7日下午，羅欣集團在四樓會議室召開了2004年一季度工作總結(jié)會議。羅欣集團領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員參加了會議。首先，股份公司李明華經(jīng)理就一季度股份公司的工作做了詳細(xì)總結(jié)。對于新藥研發(fā)、生產(chǎn)、工程建設(shè)、人力資源及企業(yè)管理方面出現(xiàn)的問題對大家提出了要求，隨后布置了股份公司二季度的工作任務(wù)。各部門及單位也作了書面報告，周明強經(jīng)理就如何加強有限公司管理，創(chuàng)建產(chǎn)品的優(yōu)勢，加強GSP管理，如何完善有限公司的工作做了詳細(xì)匯報；原料車間孫松經(jīng)理就如何啟動原料車間的生產(chǎn)也作了匯報。董事長在聽取了有關(guān)部門匯報后，就公司1號文制定的各項工作目標(biāo)，各公司完成情況做了重點總結(jié)，對于二季度的工作任務(wù)做了重點安排。劉總強調(diào)：生產(chǎn)部一定要加強生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量生產(chǎn)。新藥部要加快新產(chǎn)品上市的速度，增加新的開源。市場部更要加大市場開發(fā)力度，確保銷售計劃的完成。各部門一定要轉(zhuǎn)變觀念，使各項指標(biāo)有條不紊的進行。各部門一定要樹立信心，迎難而上、乘勝而進，千方百計的完成各項任務(wù)，為今年各項任務(wù)的完成打下良好的基礎(chǔ)。(2004年4月12日)